Три роки тому Максим, техлід з київської продуктової компанії, виніс монітор з офісу і поклявся більше ніколи не повертатися. “Нащо мені дві години в дорозі, якщо можу кодити з дивана?” — казав він. Минулого місяця Максим першим прийшов на відкриття відремонтованого офісу. І не він один.
Парадокс 2024-2025: компанії, які три роки тому продавали офіси і переходили на full remote, тепер масово шукають приміщення і замовляють ремонт офісів Київ від НсдГруп та інших підрядників. Що сталося? Чому люди, які розпробували свободу дистанційки, добровільно повертаються в “клітки”?
Цифри, які дивують
За неофіційними опитуваннями (офіційних ніхто не проводив), 60% київських IT-компаній відновили або відкрили нові офіси в 2024 році. При цьому 80% позиціонують себе як “flexible” — можеш працювати звідки хочеш. Але люди чомусь хочуть з офісу.
Senior Python Developer з компанії, що нещодавно відремонтувала офіс на Печерську: “Вдома я senior тільки для кота. В офісі — я експерт, до якого джуни підходять за порадою. Відчуваєш себе потрібним”.
HR-директорка з продуктової компанії (200+ співробітників): “Ми витратили $300K на ремонт. Здавалося, викинули гроші. Через півроку найняли 5 сеньйорів, яких не могли знайти рік. Всі сказали, що офіс вплинув на рішення”.
Що не так з домашнім офісом
Спойлер: справа не в продуктивності. Всі метрики показують — вдома люди працюють не гірше. Справа в іншому.
“Синдром невидимки” — так психологи називають відчуття, коли твою роботу ніхто не бачить. Закрив ноутбук — і ти ніби не існуєш. Немає тих випадкових “о, круто зробив!” від колег. Немає відчуття причетності.
QA Lead, 35 років: “Вдома я місяцями не бачила, як виглядає продукт, який тестую. Просто тікети в Jira. В офісі дизайнер показує мокапи, продакт малює схеми на дошці. Відчуваєш, що робиш щось реальне”.
І ще — джуніори. Вони просто не ростуть на “ремоуті”. Немає того осмосу, коли ти підслуховуєш, як сеньйори обговорюють архітектуру за кавою. Немає менторства. Є тільки Google і ChatGPT.
Чому пінг-понг більше не працює
2015 рік: стартап ставить тенісний стіл — всі в захваті. 2025 рік: той самий стіл покритий пилом, на ньому лежать коробки з мерчем.
Що змінилося? Люди стали дорослішими. Середній вік українського айтішника — 32 роки. У нього іпотека, діти, спортзал після роботи. Пінг-понг? Серйозно?
Замість ігрових кімнат компанії замовляють:
- Тихі зони — для deep work без дітей і котів
- Phone booths — для колів без “можна потише?”
- Якісні кухні — не мікрохвильовка в кутку, а повноцінний простір
- Зони для воркшопів — з дошками, проекторами, зручними кріслами
- Тераси/балкони — покурити/подихати/подумати
Product Owner з фінтех-компанії: “Наш новий офіс — це не розважальний центр. Це місце, де зручно працювати. І це працює”.
NsdGroup: як роблять офіси, в які хочеться повертатися
Компанія NsdGroup вже 10+ років займається ремонтом комерційних приміщень в Києві. За цей час вони зрозуміли просту річ: офіс — це не просто стіни і меблі. Це середовище, яке або допомагає, або заважає.
“Раніше замовляли ‘щоб було красиво’. Тепер — ‘щоб люди хотіли приходити'” — розповідає представник компанії. І це кардинально міняє підхід.
Приклад: IT-компанія на 50 осіб. Старий офіс — опенспейс з рядами столів. Всі ненавиділи. Новий підхід:
- Зонування: тихі зони, зони для колаборації, соціальні зони
- Flexibile workplace — немає закріплених місць, сідай де зручно
- Природне світло максимально + правильне штучне
- Звукоізоляція (найважливіше!)
- Клімат-контроль в кожній зоні
Результат? За 3 місяці офісна явка виросла з 20% до 70%. Люди почали приходити навіть в п’ятницю.
Скільки коштує “магніт для талантів”
Якісний ремонт офісу в Києві — це від $350 за м² (базовий пакет) до $1400 за м² (преміум під ключ). Для офісу на 200 м² виходить $70-280K. Багато? Давайте рахувати.
Вартість найму одного сеньйора через рекрутера — 2-3 місячні зарплати. Це $10-15K. Вартість помилкового найму — до $50K (час на пошук, онбординг, втрачена продуктивність).
Якщо правильний офіс допомагає найняти 3-5 топових спеціалістів і утримати існуючих — він окупається за рік.
CEO стартапу (25 осіб, привернули Series A): “Ми показуємо офіс кандидатам на етапі офера. 8 з 10 кажуть, що це вплинуло на рішення. Особливо ті, хто йде з корпорацій”.
Помилки, які коштують дорого
Помилка №1: Копіювати Google/Facebook
У вас не Google. І бюджет не той, і культура інша. Краще зробити просто якісно, ніж намагатися вразити.
Помилка №2: Ігнорувати думку команди
Запитайте людей, що їм потрібно. Можливо, замість другої кавомашини вони хочуть нормальну вентиляцію.
Помилка №3: Економити на базових речах
Крісла, світло, кондиціонери — це основа. Без цього навіть найкрутіший дизайн не врятує.
Помилка №4: Забути про акустику
Головна скарга на опенспейси — шум. Інвестиції в звукоізоляцію окупляться стократ.
Кейс: від “ненавиджу офіс” до “живу тут”
EdTech компанія, 40 осіб. Старий офіс — колишній колцентр. Довгий коридор, маленькі кімнати, вікна на глуху стіну. Явка — 10-15%.
Що зробили (ремонт офісів Київ виконувала команда NsdGroup):
- Знесли всі некапітальні стіни
- Зробили 3 зони: focus (тиша), collaboration (для команд), social (кухня + відпочинок)
- Поставили скляні перегородки — світло скрізь
- Додали зелень — 50+ рослин
- Зробили душову (для тих, хто бігає/їздить на велосипеді)
Бюджет: $130K (близько $650 за м² — пакет Standard). Термін: 2 місяці.
Результати через півроку:
- Явка виросла до 60-80%
- Найняли 3 сеньйорів (раніше відмовлялися)
- Turnover rate впав з 25% до 10%
- eNPS виріс на 40 пунктів
CTO компанії: “Найкраща інвестиція за всю історію. Краще, ніж підвищення зарплат на 20%”.
Що буде далі
Тренд очевидний — гібрид залишиться. Але офіси стануть іншими. Не місцем, куди ТРЕБА приходити, а місцем, куди ХОЧЕТЬСЯ приходити.
Компанії, які це зрозуміли, вже інвестують в простори. Не в понти з пінг-понгом, а в продумані робочі середовища.
Senior DevOps, який повернувся в офіс після 3 років дистанційки: “Вдома я ефективніший. В офісі — щасливіший. І це, виявляється, важливіше”.
Можливо, справа не в тому, де ми працюємо. А в тому, щоб мати вибір. І коли офіс перестає бути в’язницею і стає опцією — люди обирають його самі.
P.S. Максим з початку статті тепер приходить в офіс 3-4 дні на тиждень. Каже, що справа не в офісі. Справа в тому, що там є люди, з якими хочеться бути. А красивий простір — це просто бонус.